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為深化企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)、推動精細化管理，2025年以來，城建公司堅持“走出去、請進來”，先后組織開展系列對標學(xué)習(xí)和座談交流活動。4月27日，城建公司再次邀請行業(yè)專家現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)，并開展“深化精細化管理，賦能高質(zhì)量發(fā)展”主題培訓(xùn)授課和座談交流活動，公司及協(xié)作隊伍的50余生產(chǎn)技術(shù)管理人員參與活動，共繪管理升級新藍圖。

聚焦現(xiàn)場實踐，對標管理標桿

活動在項目觀摩中拉開帷幕。參訓(xùn)人員走進阜陽師范大學(xué)信息工程學(xué)院新校區(qū)二期、建投啟元小區(qū)項目現(xiàn)場，實地查看施工管理、安全規(guī)范、質(zhì)量把控及企業(yè)文化落地成效。觀摩過程中，項目負責(zé)人重點介紹了標準化流程、成本控制及技術(shù)創(chuàng)新等精細化管控亮點，參訓(xùn)人員就現(xiàn)場組織、分包協(xié)同等議題展開交流。公司主要負責(zé)人強調(diào)，要通過“兩場聯(lián)動”夯實品牌根基，以標準化建設(shè)、高質(zhì)量履約打造“城建鐵軍”市場口碑。

凝聚改革共識，賦能管理躍升  

在專題培訓(xùn)會上，金沙集團專家圍繞項目策劃、成本控制、質(zhì)量提升等內(nèi)容進行授課，并指出在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型大環(huán)境下，企業(yè)需自我加壓，以“刀刃向內(nèi)”的決心推進市場化改革，將精細化管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“制度驅(qū)動”。  

共謀發(fā)展良策，蓄力長效攻堅  

在分組討論環(huán)節(jié)，參訓(xùn)人員結(jié)合觀摩與培訓(xùn)內(nèi)容，圍繞精細化管理、跨部門協(xié)同、數(shù)字化賦能、構(gòu)建核心勞務(wù)隊伍等話題展開研討，形成《精細化管控優(yōu)化建議報告》。大家一致認為，改革需以“紅心向黨”的忠誠擔(dān)當(dāng)、“匠心筑夢”的專業(yè)執(zhí)著，將精細化理念融入全員行動，構(gòu)建合作共贏生態(tài)圈。

未來，城建公司將以精細化管理為抓手，持續(xù)強化內(nèi)涵建設(shè)，打造“親”而有度、“清”而有為的合作生態(tài)，努力為區(qū)域建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級樹立標桿。